医院可持续发展的内在动力，医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的做法和取得的成效，有针对性的提医院发展的重要抓手，是医院管理的核心和灵*，为指导学科建设提供参考。
医院的管理者，目前面临着五个方面的挑战。首先是运营成本问题，目前全世界都处于医疗费用高速增长的阶段，医院不能只谈公益性；第二是效率；第三是质量；第四是服务；第五是文化，即文化和价值观的植入。
医院发展的核心竞争力在于学科、技术以及医务人员。那么，如何通医院学科发展，同时给予医务人员发展才能的空间，才是重中之重。
1医院重点学科建设中存在的主要问题
1.1规模与效益问题随编制体制调整的深入，规模医院学科建设的突出问题。一方面，医学学科的发展要求具备一定的人力和床位规模，即要求专科设置能够得到适度规模的保证;另一方面，对医院以及学科规模提出了严格的限制，特别是医务人员编配数量大幅度减少，从而使学科布局的设置难以达到规模效益应有的要求。
1.2市场竞争问题在当前市场经济大潮下，医院及学科专业都不可能回避医疗市场竞争，失去竞争力，就失去了发展的根本，医院也难以有效履行其保障战斗力的根本职能。因此，正视竞争、医院的必然选择。医院自身的特点以及受国家卫生体制改革和地方卫生管理*策的影响，医院在激烈的市场竞争中感受到了巨大的发展压力，提升医院学科建设发展高度